O Azul: Confiança e Compromisso nas Estradas

O azul é a cor predominante nos nossos camiões, uma escolha intencional que simboliza a segurança e a estabilidade – dois valores fundamentais no setor de transporte. Ao verem um dos nossos camiões nas estradas, os nossos clientes e parceiros podem sentir essa segurança que oferecemos em cada entrega. O azul remete à confiança, um dos pilares que nos sustentam. Ele representa a nossa capacidade de conduzir cargas com eficiência, enfrentar adversidades e superar desafios logísticos com resiliência.

Além disso, o azul reflete a natureza duradoura do nosso compromisso com os clientes. O nosso foco está em construir relações de longo prazo, baseadas na responsabilidade e confiança. Um camião azul da nossa empresa é um símbolo de compromisso com a pontualidade e a integridade no transporte dos produtos que a nós são confiados.  

O Dourado: Excelência e Prestígio no Logotipo

No logotipo da nossa empresa, optámos pelo dourado para transmitir a nossa procura pela excelência. Simboliza o prestígio e qualidade, duas características que procuramos incorporar em cada etapa dos nossos serviços de logística. O dourado não é apenas uma cor, mas o reflexo da excelência que a nossa equipa deseja manter e entregar. Representa o tratamento diferenciado que oferecemos aos nossos clientes, independentemente do tamanho ou complexidade de cada operação logística.

Em cada camião azul que sai do nosso centro de operações, levamos um pouco do nosso compromisso e dos nossos valores até os destinos dos nossos clientes. O logotipo dourado que ostentamos não é apenas um detalhe estético, mas uma promessa de qualidade e uma reafirmação de nosso compromisso com a excelência. Juntos, o azul e o dourado, identificam nossa marca, mas também a nossa filosofia empresarial, onde cada entrega é uma oportunidade de reafirmar a nossa posição como parceiros de confiança no setor de logística e transporte.

Cátia Pinto

Diretora Geral

Portugal possui uma rede rodoviária extensa e moderna, especialmente nas principais rotas que ligam o país de norte a sul e às fronteiras espanholas. De acordo com dados da Infraestruturas de Portugal, a rede rodoviária nacional estende-se por cerca de 17 mil quilómetros, dos quais mais de 3 mil quilómetros correspondem a autoestradas, essenciais para o transporte de mercadorias. Esta infraestrutura, que inclui estradas municipais, regionais e nacionais, é fundamental para a atividade logística, facilitando o transporte rápido e eficiente de produtos para consumidores, indústrias e outros pontos logísticos.

O setor rodoviário responde pela maior parte do transporte de mercadorias em Portugal. A sua relevância não se limita apenas ao mercado doméstico; o país, com uma localização estratégica na Europa, serve como um ponto de entrada para mercadorias vindas de todo o mundo. A proximidade de portos importantes, como o de Sines e o de Lisboa, possibilita que o transporte rodoviário funcione em sinergia com o transporte marítimo e ferroviário, ampliando a conectividade.

O setor rodoviário em Portugal é, sem dúvida, um pilar da economia nacional, basta recordar o impacto da greve dos camionistas, que ocorreu em março de 2022, a sua paralisação teve um impacto significativo na distribuição de produtos e serviços no nosso país!

Para empresas de transporte e logística, os desafios, embora significativos, são também oportunidades de crescimento e inovação. Ao investir em tecnologia, sustentabilidade e capacitação, e ao formar parcerias estratégicas, as empresas podem posicionar-se de maneira competitiva e acompanhar as transformações do mercado.

Cátia Pinto

1 – Gestão da Cadeia de Frio

Produtos perecíveis, como frutas e vegetais, exigem controle rigoroso de temperatura para manter a qualidade e evitar perdas. A falha na manutenção da cadeia de frio pode resultar em grandes prejuízos, contaminação e desperdício de alimentos.

2 – Custo de Combustíveis e Emissões

O aumento nos preços dos combustíveis e as regulamentações ambientais mais rígidas, focadas em reduzir emissões de carbono, afetam diretamente os custos operacionais. Enfrentamos a pressão de equilibrar custos crescentes com a urgência de colocar em práticas processo mais sustentáveis.

3 – Complexidade Regulamentar

 Diferentes países e regiões possuem normas variadas para o transporte de produtos agroalimentares, incluindo regulamentos sanitários, fitossanitários e aduaneiros. A variação nas regulamentações pode causar barreiras comerciais, atrasos no trânsito de mercadorias e a necessidade de adaptação constante para atender a diferentes normas.

4 – Previsibilidade e planeamento

O setor agroalimentar, no qual se foca a maior parte dos nossos serviços, é altamente dependente de fatores sazonais, mudanças climáticas e condições de mercado, o que dificulta a previsão dos trabalhos e a eficiência logística. A imprevisibilidade pode resultar em excesso ou falta de stocks, desperdício de alimentos e aumento de custos operacionais.

5 – Janelas horárias

Cumprir com as janelas horárias é imperativo neste setor, já que em alguns produtos poderá ser determinante para a sua comercialização.

6 – Gestão de tráfego

A capacidade de gestão do tráfego baseada muitas das vezes no improviso é relevante já que muitas das vezes acontecem situações inesperadas tal como acidentes, avarias ou atrasos nas cargas e descargas que de modo algum podem ser previsíveis.

7 – Gestão de equipas

Gerir pessoas, formar e mobilizar em prol de uma maior eficiência conjunta, será sempre um dos maiores desafios de qualquer setor. Colaboradores motivados são, mesmo, o ativo mais importante de qualquer empresa.

Esses desafios exigem soluções inovadoras, como a digitalização dos processos, investimentos em infraestruturas, o uso de tecnologias para uma otimização logística e a noção de que só em equipa se desfruta bem do caminho!

Cátia Pinto

Diretora Geral

É certo que foram as frutas, particularmente as maçãs, que estiveram na origem dos serviços prestados pelo nosso grupo, contudo, o negócio faz-se de evolução, de mudança e adaptação aos contextos e, hoje, já não transportamos apenas fruta. A diversificação de produtos é uma das estratégias que uma empresa pode utilizar para crescer. Sendo assim, diversificar produtos e serviços é uma maneira de aumentar a carteira de clientes bem como a sua satisfação e fidelização.

Foi o que fizemos, hoje, para além da fruta, trabalhamos vários produtos como: queijos, vinhos, legumes, plantas, entre outros. Somos um grupo português especializado em logística e transporte. A Apple Logística e Apple Tir estão interligadas. Se a primeira cuida do planeamento das entregas, onde me encontro inserida, na qual organizo a saída de produtos para os centros de distribuição, pontos de venda ou consumidores finais, a segunda é responsável pelos serviços de transporte dos nossos clientes, especialmente para supermercados e mercados. Diversificar também significa criar condições de crescimento, é por isso mesmo que, para além da nossa sede, em Lamego, abrimos também uma filial no MARL – Mercado Abastecedor de Lisboa.

A nossa grande visão é levar produtos do Douro ao mundo, e trazer também produtos do mundo ao Douro.

Sofia Pereira

Logística

logistica@applelogistica.pt

Depois de tantos percursos e voltas a vida voltou a juntar-me a esta paixão. Sem planear, comecei a trabalhar na área de transportes e logística, um gosto que sempre existiu e que foi crescendo até à criação do nosso grupo. Somos Apple Tir e Apple Logística, sentimos o mundo na estrada e transportamos de forma eficiente variadas tipologias de produtos. Acreditamos que ao desenvolver bem o nosso trabalho, sem esquecer o nosso forte espirito de equipa, estamos a contribuir para que o negócio dos nossos clientes caminhe sobre rodas!

Para mim transportes e logística não é uma indústria, é a certeza de que muitas vezes é o caminho que nos escolhe. É uma paixão. É sentir, como o meu Pai disse quando entrou num dos nossos camiões: “Isto sim, vale a pena!”.

O estatuto PME LÍDER é um selo de reputação criado pelo IAPMEI (Agência para a Competitividade e Inovação), em colaboração com diversos parceiros financeiros e institucionais, para distinguir o mérito das PME nacionais que apresentam desempenho econômico e financeiro sólido e estão comprometidas com a inovação, crescimento e criação de empregos. “PME Líder” é uma abreviação de “Pequena e Média Empresa Líder”.

O caminho é em frente!